Как полгода еженедельных отчётов помогли выбраться из операционного минуса

Как полгода еженедельных отчётов помогли выбраться из операционного минуса
Антон Сергеевич Гончаров

Юлия Владимировна Семахина

Ещё одна книга от основателей Гильдии разработчиков чат-ботов и специалистов компьютерных систем Антона Гончарова и Юлии Семахиной. В этой книге авторы рассказывают про свой опыт выведения онлайн-школы в прибыль и её масштабирование.

Одна из причин написания книги – дать полное представление всем экспертам, планирующим запустить свою школу, о том какие усилия необходимо предпринять, чтобы онлайн-школа в современных реалиях начала приносить доход. Сколько сил и ресурсов надо вложить. И если эта информация Вас не напугает, то опубликованные отчёты предостерегут Вас от каких-то неоправданных рисков и дополнительных ошибок, которые обязательно будут совершаться в ходе запуска.

Отчёты уже написаны, и раз в неделю, а возможно быстрее, книга будет ими дополняться.

Антон Гончаров, Юлия Семахина

Как полгода еженедельных отчётов помогли выбраться из операционного минуса

Вступление

Мы вкалывали по 25 часов в сутки: готовили интенсивы, записывали много видеоуроков, проводили мастер-классы, делали слайды, придумывали подарки, писали книги для лид-магнитов, проводили вебинары, отвечали на комментарии, договаривались о мощных бонусах с партнёрами, составляли документы для отдела продаж по отработке возражений, писали тексты с преимуществами, придумывали концепцию открытой программы, составляли и проверяли задания, совещались по несколько часов, ходили на вебинары и смотрели как продают свои курсы другие эксперты, генерировали идеи, шаманили, медитировали, назначали аскезы в поддержку проекта, но в итоге снова и снова не срабатывало.

После 5 месяцев очень вовлечённой работы, из-за которой мы сильно просели в других делах, в том числе в своей основной деятельности по разработке чат-ботов, мы расторгли договор с продюсером и его командой (отдел продаж, специалисты по рекламе, продвижению, дизайнеры, копирайтеры).

Сухой остаток после этих нескольких месяцев «пахоты» по запуску онлайн-школы: более 400 тысяч рублей убытков; 73 слушателя, перед которыми остались обязательства и с которыми либо идёт работа, либо предстоит ещё работать от одного до 3-х месяцев; команда всего из 4-х человек, нас двое – Юлия Семахина и я, Антон Гончаров, плюс два человека, Пётр Копельман и Константин Сыпачёв, которые из-за отсутствия прибыли на тот момент работали без зарплаты на голом энтузиазме; ну и разумеется Опыт, полученный всеми нами за это время.

Но самое главное то, что у нас не перестали гореть глаза и мы по-прежнему мечтали запустить школу, где бы помогали людям узнавать о том, как даже без навыков программирования зарабатывать на рынке создания чат-ботов под проекты, который продолжает расти вот уже более 4-х лет.

Мы не хотели мириться с текущей ситуацией. Мы были не согласны с продюсером, что в нашей нише невозможно выйти на окупаемость, не говоря уже о прибыли. И мы ещё больше засучили рукава, стиснули зубы и продолжили предпринимать практические шаги, по созданию школы программистов, на которую будут равняться другие. Продолжили создавать школу, которая будет задавать стандарты качества другим коллегам на рынке онлайн-образования.

На момент написания этого вступления, наша ситуация уже не выглядит так, как описана в самом начале. У нас слаженная команда из 15 человек, мы вышли на ROI около 500%, то есть мы получаем прибыль в 5 раз бОльшую, чем деньги, потраченные на рекламу. И главное, что этот показатель постоянно растёт.

Одна из причин написания книги – дать полное представление всем экспертам, планирующим запустить свою школу, о том какие усилия необходимо предпринять, чтобы онлайн-школа в современных реалиях начала приносить доход. Сколько сил и ресурсов надо вложить. И если эта информация Вас не напугает, то уверен, что наши отчёты предостерегут Вас от каких-то неоправданных рисков и дополнительных ошибок, которые будут совершаться в ходе запуска.

В этой книге мы предлагаем Вам познакомиться с нашими еженедельными отчётами, которые мы писали для своего инвестора и ментора.

Да, написано всё верно – сейчас у проекта есть инвестор. Мы искали такого человека по нескольким причинам.

Первая причина в том, что как писал выше своих денег у нас уже не хватало. И быстро мы бы их не накопили, а нам не хотелось отказываться от мечты, предавать её, ставя онлайн-школу на паузу.

Вторая причина заключается в том, что, когда ты теряешь свои деньги, ты можешь сказать, ну хорошо – не получилось, да, печально, но так бывает… А в случае с инвестором, твоя ответственность повышается. Потому что в твоём окружении появляется ещё один человек, которого ты не можешь подвести. Это своего рода петля невозврата. Зайти на дорогу, с которой тебе не повернуть назад. Да, пусть деньги инвестора называют самыми дорогими, но нам надо было именно это.

В этой книге мы не будем рассказывать о том, как привлекали инвестиции. Возможно эта история войдёт в одну из последующих книг. Здесь будут только отчёты. Отчёты, по которым можно будет понять какие конкретные действия мы совершали шаг за шагом, чтобы изменить ситуацию, которая нам не нравилась.

Отчёты, опубликованные в книге мы также писали нашему ментору. Человеку, который по сути, являлся «серым кардиналом» проекта. Только не таким, который вредит и плетёт интриги, а таким, который мог буквально парой слов помочь нам вырулить из тупика. Да, он не нёс и не несёт ответственности за наши действия, но этот человек для нас Легенда. Он смог сделать тот результат, к которому мы только лишь стремились прийти. И для нас было важно держать с ним связь.

Эти отчёты помогали нам держать фокус нашего внимания на главной задаче. Сам факт необходимости написания отчётов помогал нам еженедельно совершать шаги в направлении своей цели, иначе, чтобы мы написали в отчёте людям, которые в нас поверили?

В этой книге не будет соплей, жалоб, самобичеваний, страданий, обвинений кого бы то ни было. Констатация фактов да, будет: провалы, неудачи, что не получилось, что сработало, где нас подвели, а где наоборот помогли, но без эмоций. Потому что ответственность за то, что происходит с нашими проектами лежит целиком и полностью на нас и перекладывать её на кого-то другого неправильно. Мы с Юлей даже не договаривались об этом – это была опция по умолчанию. Решили делать, значит делаем, а не ноем или жалуемся.

Прежде, чем перейдём к опубликованию отчётов и описанию нашего подхода для их составления, хочу выразить несколько благодарностей тем, без кого бы не было наших побед, не было бы успеха, не чем было бы писать.

Выражаем огромную благодарность нашим семьям, которые всегда верили в нас и поддерживали любые наши решения.

Благодарим нашу светлую волшебницу, инвестора, Людмилу Моисеевну Герчикову за то, что она поверила в нас и приняла активное участие в развитии нашего проекта став нам не только деловым партнёром, но и наставником, другом и я бы даже сказал, по-настоящему родным Человеком, который помогал нам словом и делом.

Огромное человеческое спасибо нашему ментору Максиму Соколову.

Прочитайте о достижениях Максима и тогда поймёте почему мы обратились именно к нему.

В 2019 г. он получил звание "Человек года в сфере инновации и технологии». Его учебный центр за 2020 год закрыл 38 миллионов прибыли в нише разработки сайтов. Наша ниша схожая и для нас было важно не размениваться по пустякам и результат Максима был для нас мощным ориентиром. В своих проектах Максим обучает под двумя лицензиями на Дополнительное и Профессиональное образование (у нас этого не было и нам было интересно перенять этот Опыт).

Максим не просто готовит специалистов для онлайн-школ, но и трудоустраивает их. Здесь мы увидели схожие ценности, которые разделяем сами. Плюс Максим – человек Система, мульти предприниматель, он успешно развивает сразу несколько проектов среди которых образовательная платформа Emdesell для онлайн-школ, отдельные обучающие программы, среди которых есть даже обучение по написанию и изданию книг. У него даже есть собственный Инпринт в издательстве Ridero. Где его клиенты издали более 100 книг.

В общем, Максим, спасибо, что Вы согласились читать наши отчёты, читали их и главное давали важные советы, которые порой полностью меняли концепцию наших действий, но в итоге всегда приводили к самым лучшим результатам.  Спасибо нашему трекеру Наталии Коротковой, бОльшую часть работы, отражённой в отчётах мы проделали, плотно работая с ней. Наши еженедельные созвоны помогали разложить по полочкам наши идеи и каждый раз снова и снова делать декомпозицию целей, составляя чёткие планы для реализации.

Особая благодарность нашей команде. Этот состав постоянно менялся. Кто-то уходил, затем возвращался, приходили новые люди, вовлекались, оставались. В основном это те, кто когда-либо учился у нас на наших программах. Ребята и девчата, без Вашей помощи у нас бы не получилось. Спасибо Вам за то, что Вы есть и за то, что мы вместе делаем Великие Дела!

И да, ещё один момент: в нашей первой совместной с Юлей книге под названием «Мини-энциклопедия мессенджер-маркетинга» мы уже опробовали формат, когда текст я излагаю, но чтобы Вы понимали, пишу я его не только от своего имени, а сразу от нас двоих. Данный формат мы продолжим использовать в наших совместных работах. И эта книга не исключение.

А сейчас к делу, вернее к отчётам!

Несколько советов по написанию отчётов

Мы определили день, когда будем составлять отчёты. Исходили из дня, когда именно нам будет удобно писать отчёт. Выбрали для этого пятницу.

Чтобы не пропустить каких-то важных дел, мы договорились каждый день присылать друг другу список выполненных задач. Это очень помогало экономить время при составлении пятничного отчёта. Сейчас мы уже так не делаем (ленимся), но на этапе старта было очень важно всё фиксировать.

К каждому отчёту мы писали сопроводительную записку. Она всегда индивидуальна. Ментору одна. Инвестору другая. Эти сопроводительные записки мы не будем размещать в книге, но сказать об их существовании важно. Их структура проста. Всегда это приветствие. Чаще всего небольшой акцент на каком-то главном тезисе по итогам семи дней работ. Затем сам отчёт. И в завершении, информация о том, на чём будет наш фокус внимания в следующие семь дней, благодарность и пожелание успешных выходных.

Этот элемент необычайно важен. Поскольку именно он делает отчёт индивидуальным и уникальным.

Это всё) Теория закончилась.

А теперь к практике и самим отчётам, ради которых и пишется эта книга.

Отчёт первый

9 июля 2021 г.

Высылаю мой первый отчёт за 7 дней работы по онлайн-школе.

1. Поставили финансовую цель на месяц до 31 июля 2021 г.

2. Провели совещание с командой, озвучили цель и поставили задачи.

3. Провёл встречу с инвестором на предмет возможного займа на онлайн-школу, чтобы были ресурсы на рекламную кампанию и получил предварительное согласие. Но к разговору вернёмся после тестов вебинарной воронки, чтобы были цифры и фин. модель.

4. Провели 3 диагностические встречи с 3 разными трекерами.

? От одного получили хорошего «леща», он отказался с нами работать, потому что мы маленькие. Но тем не менее дал несколько важных советов для дальнейших действий (изучить рынок чего мы ранее не делали, изучить конкурентов. Получили рекомендации о том, как должна выглядеть наша Команда в будущем);

? Второй трекер прям «продавливал» нас своим авторитетом и настраивал на том, чтобы мы увеличивали чек до 200-300 тысяч рублей и больше ничего другого слушать не хотел, рассказывая нам про необходимость работы со своими ограничивающими убеждениями – после встречи, обрубили контакты с этим человеком);