«Дни науки» факультета управления, экономики и права КНИТУ. В 2 т. Том 1

В настоящее время в Российской Федерации проводится реформа Вооруженных Сил, рассчитанная до 2020 года. Одним из условий успешного осуществления этой реформы является повышение престижа, формирование нового облика армии и флота России. Как показывает многовековой опыт, отношение общества к Вооруженным Силам во многом определяет морально-психологическое состояние военнослужащих, а значит, и боеготовность войск, эффективность решения поставленных перед ними задач в мирное и военное время.

Современный непривлекательный имидж военной организации страны во многом предопределяет трудности с комплектованием по призыву и по контракту, низкую мотивацию к службе всех категорий военнослужащих, отсутствие широкой общественной поддержки действий федеральных войск по наведению конституционного порядка, незащищенность личного состава от негативного информационно-психологического воздействия.

Среди мировых держав становится отчетливым понимание роли имиджа Вооруженных Сил в современной войне. История свидетельствует, что каждое государство стремится утвердить в сознании населения страны и других народов выгодные ему представления о своих вооруженных силах. Во время войны сражающиеся стороны преувеличивают силу своей армии, представляя ее непобедимой, и одновременно изображая негативный образ армии неприятеля как обреченной на поражение. Современная эпоха характеризуется латентным ведением информационных войн всеми геополитическими соперниками. В данных обстоятельствах приоритет будет иметь та военная структура, которая наиболее успешно, работает в информационном пространстве, создавая устойчивый позитивный имидж собственной армии. Поэтому достижение значимых преимуществ в этом пространстве, сегодня имеет немаловажное стратегическое значение для хода и исхода предполагаемой будущей войны [1].

Государственное и военное руководство России озабочено тем, как воспринимаются Вооруженные Силы населением России и особенно молодежью. Наряду с предпринимаемыми усилиями по повышению боеготовности, устранению преступности в армейской среде, укреплению правового статуса военнослужащих принимаются меры по улучшению информационного обеспечения деятельности Вооруженных Сил Российской Федерации, рекламы военной службы, созданию системы связей с общественностью.

Позитивный имидж вооруженных сил состоит из следующих компонентов:

– наличие позитивных стереотипов в массовом сознании

– положительное общественное отношение к институту военной службы

– уверенность общества в превосходстве Российской армии

– эффективный корпоративный имидж

– показательный опыт успешного выполнения поставленных задач.

Необходимость формирования позитивного имиджа Вооруженных Сил Российской Федерации обусловлена:

– усилением значимости имиджа вооруженных сил в современных войнах и вооруженных конфликтах

– необходимостью преодоления в массовом сознании устойчивых негативных стереотипов относительно восприятия обществом Вооруженных Сил

– необходимостью налаживания конструктивного взаимодействия гражданских и военных СМИ в освещении актуальных проблем армейской жизни, взвешенного представления полной и объективной информации о деятельности Вооруженных Сил.

– необходимостью применения комплекса новейших информационно-коммуникативных технологий в сфере формирования имиджа армии [2].

Положительный имидж Вооруженных Сил, целенаправленно сформированный средствами PR, повысит значимость, укрепляет престиж, авторитет и репутацию этого социального института в обществе и обеспечивает успешное функционирование Вооруженных Сил и выполнение поставленных перед ними задач.

Список использованной литературы

1. Почепцов Г.Г. Информационные войны / Г.Г. Почепцов. – М.: Рефл-бук, 2005 – 249 с.

2. Камышанов В.И. Армия и общество: Проблема не в армии, проблема в обществе / В.И. Камышанов. – М.: ИНФРА-М, 2006 – 114 с.

Шакирова А.Р. (гр. 3281-62)

    Научный руководитель: Сергеева З.Х.

РАЗВИТИЕ ТУРИСТИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ В МУНИЦИПАЛЬНОМ ОБРАЗОВАНИИ ГОРОДА КАЗАНИ

This paper considers problems in tourism of the city Kazan and developed solutions.

Во все времена Казань являлась связующим звеном между Западом и Востоком. Современная Казань – это один из крупнейших экономических, политических, научно-образовательных и культурных центров России, крупный промышленный и торговый центр.

Мировой опыт свидетельствует о том, что туризм как одна из форм международных экономических отношений приобрел в современных условиях огромные масштабы и стал оказывать существенное влияние на политические, экономические и культурные связи между государствами [2, с. 89].

Значимость развития туризма состоит в том, что туризм является одной из крупнейших и динамичных отраслей экономики. Высокие темпы его развития, большие объемы валютных поступлений активно влияют на различные сектора экономики, что способствует формированию собственной туристской индустрии. Помимо значительной статьи дохода туризм является еще и одним из мощных факторов усиления престижа страны, роста ее значения в глазах мирового сообщества и рядовых граждан. [1, с. 58].

Туризм оказывает огромное влияние на такие ключевые секторы хозяйства, как транспорт, связь, торговля, строительство, сельское хозяйство, производство товаров народного потребления и многие другие, выступая катализатором социально-экономического развития. И в этой связи изучение развития туризма в Столице Татарстана является одной из актуальных проблем.

К наиболее значимым проблемам, требующим пристального внимания и серьезного подхода к их решению, относятся:

– отсутствие туристической информации о городе, как в пределах Российской Федерации, так и за рубежом. О столице Татарстана слышали, но мало кто знает, что это такое, поскольку российским и иностранным туроператорам трудно выделить город из ряда региональных городов;

– «серый рынок» экскурсоводов, из-за чего страдает качество обслуживания туристов, а это отрицательно влияет на имидж города»;

– до сих не сформирован маршрут автобусных экскурсий по городу. По этой причине у потенциальных туристов и туристических компаний возникает размытое впечатление о городе; [4, с. 45] – не хватает гостиниц эконом-класса, что в свою очередь не дает развиваться молодежному и детскому туризму;

– гостиничное хозяйство не может удовлетворить потребности в количестве и качестве предлагаемых услуг. Уровень обслуживания в гостиницах не соответствует мировым стандартам, что не способствует стабилизации туристских потоков;

– проблемы, касающиеся качества сферы обслуживания как таковой. Это и внешний вид официантов, умение вежливо обслужить, знание хотя бы элементарных фраз на английском и татарском языках, отсутствие меню на двух или трех языка;

– недостаточное присутствие национального колорита. В Казани мало мест, где можно познакомиться именно с национальной татарской культурой, посмотреть жизненный уклад предков;

– дефицит досуговых мероприятий для туристов. Долгое пребывание в столице Татарстана туристу не интересно, потому что за 2-3 дня он может посмотреть основные достопримечательности, познакомиться с городом, а вечерний досуг загрузить бывает тяжело.

Не хватает национального развлекательного шоу, какое бывает в других туристических столицах;

– развитие туризма в условия сокращённого финансирования. Необходимо искать новые, менее затратные, способы продвижения бренда Казани на туристический рынок.

Пути решения:

1. Создание и совершенствование нормативно-правовой базы туризма и системы регулирования туристской деятельности.

2. Развитие информационных ресурсов и каналов как эффективного средства распространения информации, особенно для зарубежных гостей столицы.

3. Тематические промо-кампании, реклама и акции по продвижению для конечных потребителей. Взаимодействие с представителями средств массовой информации в рамках специализированных мероприятий для прессы. Создание креативной концепции по продвижению различных продуктов и предложений на ключевых рынках; производство рекламных материалов: тематические брошюры, дизайн рекламных модулей и баннерной рекламы.

4. Развитие связей с туроператорами на всех рынках (выставочная деятельность и воркшопы). Подготовка, переподготовка и повышение квалификации специалистов туриндустрии.

5. Развитие определённых направлений туризма, таких как культурно-познавательный, лечебно-оздоровительный туризм и отдых, автобусный, бизнес-туризм, событийный, паломнический, круизный туризм, самодеятельный, экологический, и.т.д.

6. Создание условий для инвесторов с целью их привлечения в развитие туризма.

7. Формирование конкурентоспособного республиканского туристского продукта. Обеспечение маркетинговой стратегии продвижения республиканского турпродукта на внутреннем и международном туристских рынках. Привлечение иностранных туристов, позиционирование Казани на международном уровне. [3, с. 137].

В современных условиях становится очевидным осознание цели создания в РТ современного высокоэффективного и конкурентоспособного туристического комплекса, обеспечивающего широкие возможности для удовлетворения потребностей российских и иностранных граждан в разнообразных туристических услугах [5, с .94]. В связи с этим необходимо проведение работ по созданию современной системы подготовки кадров для сферы туризма, осуществление комплекса мер по содействию модернизации материальной базы туризма, активизации строительства новых объектов, развертывание широкомасштабной рекламной компании по продвижению отечественного туристического продукта на мировой рынок туристических услуг.

Таким образом, сфера туризма в Казани развита, но остаются нерешёнными ряд проблем, которые требуют как дополнительных финансовых вливаний, так и организационно-правовых проработок. Вместе с тем, очевидным является тот факт, что туристский потенциал Казани используется далеко не в полной мере, и создание условий для качественного отдыха на территории города как иностранных, так и российских граждан требует более активного проведения политики в сфере туризма.

Список использованной литературы

1. Азар, В. И. Экономика туристического рынка: учебное пособие / В. И. Азар, С. Ю. Туманов. – М.: Ин-т междунар. туризма, 2006. – 239 с.

2. Александрова, А. Ю. Международный туризм / А. Ю. Александрова. – М.: Аспект Пресс, 2005. – 464 с.