Неуязвимый. Создание прочного фундамента для личного и профессионального успеха

Неуязвимый. Создание прочного фундамента для личного и профессионального успеха
Джим Рон

Для успеха в личной и профессиональной сферах не достаточно просто действий и привычек; для этого необходим также сильный характер. Джим Рон более сорока лет проводил семинары по саморазвитию во всем мире. В этой книге он знакомит читателя с принципами и методами, необходимыми для формирования характера, притягивающего успех, и подробно рассказывает о двенадцати качествах, которые являются основой такого характера. Опираясь на эти двенадцать качеств, вы сможете быстро создать необходимую основу для комфортного образа жизни, которого вы желаете для себя.

Джим Рон

Неуязвимый: Создание прочного фундамента для личного и профессионального успеха

Перевел с английского Михаил Ваняшкин по изданию: Jim Rohn. Unshakable: Building Your Indestructible Foundation for Personal and Professional Success. – Nightingale-Conant, 2022.

Издание охраняется законом об авторском праве. Нарушение ограничений, накладываемых им на воспроизведение всей этой книги или любой ее части, включая оформление, преследуется в судебном порядке.

© Copyright 2022–Nightingale-Conant

© Перевод, издание на русском языке. ООО «Попурри», 2023

Введение

Ваши внутренние ресурсы

В этой книге рассматриваются двенадцать качеств, которые, по моему мнению, являются фундаментом сильного характера, залогом личного и профессионального успеха. Мы изучим смелость, позволяющую поступать правильно. Мы также поговорим о порядочности и объясним, почему поступать правильно – это всегда в ваших интересах. Мы опишем честность, и вы увидите, почему всегда лучше быть честным с самим собой. Мы рассмотрим упорство, и вы узнаете, как с его помощью можно преодолеть практически любые трудности.

Когда мы будем беседовать о мудрости, вы убедитесь, что знание фактов, относящихся к конкретной ситуации, не всегда равнозначно знанию истины. Еще одно качество, о котором мы поговорим, – это личная ответственность. Вы поймете, почему нужно развивать образ мышления, соответствующий девизу президента США Гарри Трумэна: «Фишка дальше не идет». Вы также убедитесь, что чувство юмора – это хорошее качество, и узнаете, почему люди с сильным характером ценят умение посмеяться над собой.

Я расскажу, почему гибкость сегодня важна как никогда. Вы поймете, почему терпение – это действительно добродетель, к которой нужно относиться серьезно. Мы отметим, что уверенность в себе – это то, что вдохновляет сделать первый шаг в руководстве другими людьми. Вы узнаете, как здоровое тело и здоровый дух способствуют формированию сильного характера. Мы также рассмотрим истинную природу достижений, и вы увидите, почему их нельзя измерить иначе как через свое внутреннее ощущение.

УСПЕХ ДОСТИЖИМ

Несмотря на все огромные изменения, произошедшие в мире и конкретно в Соединенных Штатах, несмотря на возросшую конкуренцию со стороны других стран, снижение стоимости рабочей силы в мировой экономике и технологическую революцию, Америка по-прежнему остается страной возможностей. Это все еще место, где доступно все, что нужно для успеха. Сегодня у вас, как и раньше, есть реальный шанс воплотить свои мечты, независимо от того, кто вы и с чего начинаете.

Некоторые люди могут не согласиться со мной, но я знаю, что это так. Именно поэтому мы должны делать все от нас зависящее, чтобы максимально использовать предоставленные нам возможности. Конечно, большинство так и поступают. Я видел, как успех сопутствовал многим людям. И мне хотелось бы думать, что я помог достигнуть его некоторым из них и что я смогу быть полезен и вам.

Давайте взглянем на некоторые важные изменения, произошедшие в мире. Во-первых, все больше людей имеют доступ ко всему спектру технологических достижений. У людей есть автомобили, компьютеры, спутниковые тарелки и так далее. И я говорю: «Это хорошо!» Потому что если вы упорно трудились и получили то, ради чего вы трудились, это здорово.

Но я также говорю: «Будьте внимательны!» – или даже: «Будьте осторожны!» – потому что то, что действительно важно, может быть похоронено под чем-то второстепенным. Нужные вещи могут затеряться под всеми этими блестящими пластмассовыми гаджетами.

Только ваши внутренние ресурсы способны поддержать вас. Когда часы пробьют полночь и карета превратится в тыкву, вы можете утратить внутреннюю силу и потерять цель в жизни. В наши дни то, что у вас есть, становится менее важным, чем то, кем вы являетесь.

Я имею в виду неуязвимый характер. Я также говорю о лидерстве, способности вдохновлять окружающих, которая делает вас достойным того, чтобы вести за собой других людей, позволяя поддерживать с ними здоровые отношения.

Не кажется ли вам, что в наши дни многие люди добиваются успеха, не обладая сильным характером? Мне иногда так кажется.

Но я думаю, что начинают появляться некоторые позитивные признаки. Я думаю, мы постепенно понимаем, как важно для нас помнить, что именно помогло нам продвинуться так далеко, если мы рассчитываем пойти еще дальше. И поскольку вы сейчас читаете мою книгу, я полагаю, что вы понимаете значение характера. Именно вас я имел в виду, когда решил написать книгу, содержащую основные идеи, которые я усвоил в отношении характера и лидерства.

Вы именно тот, с кем я хочу поговорить, и я рад, что вы решили составить мне компанию.

1

Характер и смелость

ХАРАКТЕР

Я считаю, что очень полезно изучать древние или иностранные языки, чтобы выяснить происхождение слов. Например, когда я решил написать книгу о характере, я поискал это слово в словаре и понял, что само его происхождение говорит практически обо всем. Надеюсь, это впечатлит вас так же сильно, как и меня.

Но сначала я хотел бы остановиться на происхождении слова «харизма», которую люди часто отождествляют с характером. «Харизма» происходит от греческого слова, означающего ‘способность вызывать расположение других людей’. Это магнетическое свойство личности, на которое люди реагируют, как на магию. Харизма – это что-то вроде волшебной палочки, дающей власть над людьми.

Но слово «характер» имеет совсем другую этимологию. Оно происходит от греческого слова, означающего ‘резец или след, оставленный резцом’. Я думаю, это очень важно. Резец – это острый стальной инструмент, используемый для создания скульптуры из твердого или трудно поддающегося обработке материала, такого как гранит или мрамор. То есть резец применяется для удаления всего, что мешает проявиться основному – тому, что действительно имеет ценность.

Таким образом, по своему происхождению слова «характер» и «харизма» не связаны между собой. Вы должны высечь свой характер из имеющегося материала точно так же, как скульптор высекает статую из куска мрамора. Материал имеется всегда, и все, что с вами происходит, хорошее или плохое, является для вас возможностью сформировать свой характер.

Хочу указать на еще одно важное различие между характером и харизмой. Возможно, вы уже заметили его. Как в самом определении, так и в производных значениях слово «характер» не привязано к отношениям с другими людьми. Оно не подразумевает стремления обрести власть над людьми, заставить их следовать за вами или завоевать их симпатии.

Характер – это то, что у вас есть и чем вы являетесь. Вы можете оказаться на необитаемом острове, и ваш характер не потеряет своего значения. На самом деле, в этой ситуации он, скорее всего, будет очень важен. А вот харизма не принесла бы вам никакой пользы. Харизма проявляется в присутствии других людей, в то время как характер принадлежит только вам.

Характер – это человек, которым вы являетесь после того, как вы вырезали свою статую, отсекли все ненужные качества, оставив то, что действительно важно. Поскольку нас обычно окружают другие люди, я немного подробнее расскажу о том, как различия между харизматичным человеком и человеком с характером могут обнаруживаться в реальном мире, в частности в отношении лидерства.

Я бы выделил четыре основных различия.

Во-первых, по-настоящему харизматичный человек может одинаково легко заставить людей поверить в то, что с неба упадет манна небесная, и в то, что завтра небо обрушится на землю. Создавая такие ожидания, харизматичный человек может заряжать энергией и вдохновлять людей либо пугать и демотивировать их до тех пор, пока не будет доказана ложность его фантастических прогнозов и его харизма не потеряет свою силу. Но человеку с характером не нужно быть крысоловом. Он не чувствует себя комфортно в этой роли. Вместо этого он ищет истинный источник вдохновения и энергии внутри себя.

Во-вторых, харизматичный человек способен внушить преданность или даже фанатичную верность, которая может легко превратиться в бессознательное чувство зависимости. Это может осложнить ситуацию, когда лидера больше нет. Например, если добившийся больших успехов харизматичный тренер уходит из команды, у нее возникает чувство покинутости. Есть вероятность того, что команда не сможет достигнуть прежних высот. Сильные личности часто сопротивляются делегированию полномочий. Но в голове лидера должно быть заложено понимание, что ему следует воздерживаться от того, чтобы делать себя незаменимым в организации, становиться ее сердцем и душой.

Третье различие между характером и харизмой, которое особенно важно в отношении лидерства, заключается в том, что харизматичным людям приходится постоянно вытаскивать кроликов из шляпы. Магия их присутствия должна постоянно проявляться, иначе люди могут начать задаваться вопросом, куда она делась. Хуже того, они могут заскучать.

Во время Второй мировой войны американский генерал Дуайт Эйзенхауэр был назначен главнокомандующим союзными войсками в Европе. Его выбрали не потому, что он был лидером с выдающейся харизмой, а как раз потому, что он им не был. Вокруг было много харизматичных личностей, таких как премьер-министр Великобритании Уинстон Черчилль, британский генерал Бернард Монтгомери, французский генерал Шарль де Голль и американский генерал Джордж Паттон. Нужен был человек, обладающий твердостью, выдержкой и способностью управлять людьми.

Незадолго до высадки в Нормандии в 1944 году Эйзенхауэр встретился с группой офицеров, которым предстояло командовать операцией. Он положил на стол веревку и потянул за нее. «Армия похожа на эту веревку, – сказал он. – Если вы попытаетесь подтолкнуть ее сзади, она просто согнется и сложится вдвое. Солдатами нужно руководить спереди, а не толкать их сзади». Возможно, Эйзенхауэр и не был колоритным руководителем, но он определенно умел донести свою мысль так, чтобы ее мог понять каждый. У него был характер в истинном смысле этого слова.

Четвертое различие заключается в том, что одна из основных ловушек для харизматичного лидера образуется непосредственно из его способности внушать любовь и преданность. Для того чтобы продолжать греться в теплых лучах одобрения лидера, люди могут не захотеть высказывать свое несогласие. Есть руководители, которые оказываются в изоляции от коллектива, потому что подчиненные боятся им перечить. Но такая же изоляция может возникнуть и в результате чрезмерной привязанности. Люди с характером обычно любимы всеми окружающими. Но они ясно дают понять, что в первую очередь они ценят правду, даже если она причиняет боль.

Характер и харизма – это понятия, о которых говорят и спорят на протяжении тысячелетий. Я же хочу завершить свое рассуждение сравнением двух исторических личностей.

Александр Македонский, несомненно, был самым харизматичным лидером в истории человечества. Он прожил всего тридцать три года. Александр Великий одерживал одну победу за другой, лично управляя своими войсками. Сначала в Греции, затем в Персии, в Египте и, наконец, в Индии. Однако это не всегда было легко.

Благодаря своей готовности подвергать себя опасности, ораторскому дару и военному гению Александр завоевал фанатичную преданность своих солдат. Но даже они устали после долгих лет постоянных сражений. Не раз они грозились устроить мятеж и вернуться в Грецию. Но до того, как армия добралась до кишащих малярийными комарами джунглей Индии, Александру всегда удавалось настроить ее на очередную битву. Он верил, что является богом и что его завоевательные войны демонстрируют его божественную силу всему миру. Когда он скончался в Вавилоне, его тело перевезли через пустыню в Египет в золотом катафалке, запряженном десятками лошадей.

Но сегодня уже никто не поклоняется Александру. Никого не впечатляют ни города, которые он назвал в свою честь, ни город, которому он присвоил имя своего коня, ни дворец, который он построил и заполнил огромной мебелью, чтобы люди думали, что он великан. На самом деле, влияние Александра начало ослабевать сразу после его смерти. Его генералы начали борьбу за власть в империи, и вскоре на место Александра пришли новые завоеватели.

Иисус Христос начал проповедовать свое учение через триста с лишним лет после смерти Александра. Вместо армии у него было двенадцать человек. Люди говорили, что он Бог, но он сам никогда не называл себя так. У него не было лошади, он не основал город и, когда он умер, его тело не возили на золотом катафалке. И все же сила его характера сохранилась и возросла, в то время как самый харизматичный лидер, который когда-либо жил на земле, сегодня мало кого интересует, кроме историков. Характер – это то, что остается после исчезновения харизмы.

Продолжая сравнивать становление характера с тем, как ваятель создает скульптуру, я хочу сказать следующее: характер – это не то, что возникает само собой, точно так же, как резец не может создать произведение искусства без руки художника, направляющего его. В обоих случаях принимается обдуманное решение, идет осознанная работа.

Характер – это результат сотен и сотен решений, которые вы можете принять, постепенно превращая того, кем вы являетесь в данный момент, в того, кем вы хотите быть. Если этот процесс принятия решений отсутствует, вы все равно будете кем-то, будете живы, но у вас будет не характер, а личность. Для меня это нечто совершенно иное.

Характер – это результат вашего выбора, который превращает вас в того, кем вы хотите быть.

Соединенные Штаты всегда были страной, в которой люди чувствовали себя свободно, меняя себя и обстоятельства, в которых они живут. Я случайно наткнулся на некоторые интересные факты о поселенцах, которые в XIX веке пересекали равнины в крытых повозках. В большинстве своем эти люди были не из тех, кто недавно прибыл на континент или столкнулся с какими-либо особыми экономическими трудностями.

Наоборот, они были владельцами лавок, фермерами и торговцами, которые просто решили круто изменить свою жизнь в надежде найти что-то лучшее, несмотря на все опасности и неопределенность.