Страх близости: Как перестать защищаться и начать любить

Короткая, понятная книга, которая как бы говорит, главное правило бизнеса - "будь человеком".Всё в основном я уже слышал, но понравилась идея, что во время кризиса, ему предложили сократить производство и уволить половину сотрудников, он предложил сократить рабочее время в половину, сохранить заработную плату, но в свободное время попросил всех продавать их продукцию.Гениально.

Мудрые слова призывают не судить книгу по обложке. Однако начать я хочу именно с внешнего вида и характеристик издания.Книга выпущена в 2011 московским издательством "Альпина Паблишерз". Согласно данным на титульном листе, это 3-е издание и перевод с английского языка. Странно, нет? Почему японского автора переводят с английского? И почему, если книга так ценна, как утверждает вступительная статья издателя, даже к третьему изданию её не избавили от опечаток?
Кроме того, хотелось бы видеть какие-то актуальные примечания переводчика или редактора, ведь первое издание текста было в середине 1980-х, если я правильно понимаю.Наверно, хватит на этом с ворчанием. Дальше о хорошем или хотя бы нейтральном.
Не считая вышеописанных недочётов, издание довольно качественное, в твёрдой обложке и на толстой (хоть и не очень белой) бумаге, с ляссе.В целом, книга пропагандирует очень японский взгляд на вещи. Например, принципы работы сотрудников фирмы:
1. дух сервиса;
2. дух справедливости;
3. дух гармонии и сотрудничества;
4. дух стремления к прогрессу;
5. дух учтивости и смирения;
6. дух следования законам природы;
7. дух благодарности [25].Всё правильно написано, да! Но очень уж утопично. Довелось мне в более молодые годы работать в одной огромной полугосударственной организации, нынче монополисте федерального масштаба. Вы знаете, ни об одном из этих принципов не было и речи.Также показателен описанный случай с выговором молодому сотруднику, допустившему ошибку:
Если вы не считаете, что заслуживаете взыскания, то я не вижу смысла в том, чтобы его на вас налагать, - сказал я ему. - Однако, если вы признаёте своё нарушение и сожалеете о том, что допустили его, то в этом есть смысл, так как это поможет вам улучишь вашу работу в будущем [36]. Разумеется, молодой человек с радостью принял взыскание, при этом текст выговора был зачитан ему вслух в присутствии непосредственного начальника. Все остались довольны.
Культурный феномен харакири никогда не был понятен основной части носителей русской культуры.Несколько лет назад я рассказала об этой книге подруге, чей отец держит небольшой магазин по продаже электротоваров. Мой рассказ она встретила без энтузиазма и сказала, что не видит особого смысла в чтении таких книг. Конечно, это не означает, что такой взгляд характерен для всех в России. Но для многих, как показывает опыт общения с разными работодателями.В целом же, мне нравятся идеи автора. Хотя я рассматриваю эту книгу как средство для медитации, но не как руководство к действию. Хочется, чтобы люди вокруг стали добрее, ответственнее и миролюбивее, а мир стал спокойней и прекрасней. Но мы же не можем внедрять свои убеждения другим прямо в голову.Почему оценка 4,5, а не 5? Максимальные оценки не оставляют возможности стремиться к лучшему!

Честно, совершенно не помню о чем книга, однако общее ощущение напоминает книгу Генри Форда - Мой путь, мои достижения, при том, что книга Форда более сильная.Возможно стоит перечитать еще разок, либо прочитать другую книгу автора.

Очень приятная книга.
Внешне это скромная книга, с качественной бумагой и простой, но добротной обложкой. Мысли и истории из жизни, изложенные в книге автором, больше напоминают коаны или духовные трактаты, иногда с азиатской наивностью. Но это обманчивое впечатление. За простотой и скромностью скрывается иной взгляд на жизнь. Если читали книгу пяти колец, то там тоже многое похоже на духовные измышлений, хотя они являются отражением восприятия мира автором.
Книга действительно необычная среди раздела "о бизнесе". Она сильно отличается от остальных современных произведений.
Здесь нету попыток сделать простые рецепты "10 шагов к тому то...", или что то конкретных схем по учету или управлению. Здесь изложены философские, духовные принципы, по которым жил автор.
Начиная с 20х годов работая на заводе и дойдя до вершины Японской промышленности с Мацусита Электроникс и Филипс, по сути, сыграв ключевую роль в подъеме экономики страны.
А автор говорит о простых вещах, приземляя и освобождая от иллюзий. Труд, мысли о партнерах как о соратниках, понимание всей цепочки от добычи до утилизации, расчеты, простые решения.
Главной цитатой назвал бы "Если идет дождь, раскройте зонтик".