Проверка на прочность

«Ты просто циник и тебе не понять!»

В этом вся Катька. Она способна часами плакать над книжкой или фильмом. Ей жалко героев, жалко животных. Только себя не жалко. Я первое время долго не мог привыкнуть к этому, потом смеялся, а потом смирился. Хочет ныть над ерундой, пусть ноет. Ее жизнь.

Оставшуюся половину дня я пытался сосредоточиться на работе и на людях, которые постоянно ко мне приходили или звонили. Я подвел итоги дня и понял, что абсолютно ничего полезного я за день не сделал. Уныние настигало меня все больше и больше. Неужели я ни на что не способен? Должно же быть какое-то решение. И тут мой взгляд упал на картину на стене, которую оставил прошлый директор. На ней было написано: «Не знаешь, какое решение принять? Начни действовать, и решение придет само собой». А прошлый директор был не промах. Вероятно, это был знак. Я начал вспоминать и размышлять над тем, что мне говорил Ваня. Пока я не найду других решений, надо попробовать сделать то, что он советовал. А там, может быть, придумаю что-то другое или из этого получатся какие-то результаты. Главное, чтобы они были положительные. Хотя если не получится, я уже буду знать, что этот вариант не действует. Ваня прав, что нельзя сидеть на месте. Такими темпами компания развалится уже через полгода, если не раньше.

Вот папе-то забава будет. Будет при каждом удобном поводе попрекать меня и твердить: «Я же говорил!» А потом будет лекция на три часа о моей никчемности и необходимости трудиться под его чутким руководством. Я уже несколько лет сопротивлялся его опеке. Он влиятельный человек, у него крупный бизнес и миллионы, и он, конечно, знает, как надо делать деньги. Но я хотел жить своей жизнью, принимать свои решения и делать свои ошибки. Однако спорить с папой было очень сложно. Я хотел стать психологом, а папа сказал, что все это вздор, и отправил меня учиться на менеджера. Хотя я учился и даже получал положительные отзывы у своих преподавателей, мне было нестерпимо скучно. Когда я получил диплом, я почувствовал себя счастливым и свободным. Но не тут-то было. Папочкин напор не ослабевал. Он все время говорил, он должен воспитать из меня настоящего мужчину. Я назло папочке устроился в обычную и маленькую фирму работать менеджером по продажам с небольшим окладом, потому что остальное мне обещали платить в качестве бонуса.

Когда мне позвонили и предложили должность генерального директора компании в сравнительно небольшом городе подальше от Москвы и, соответственно, подальше от папочкиной заботы, я согласился с радостью. Это был мой шанс показать, что я сам на что-то способен. И теперь вот я терпел крах день за днем.

С этими мыслями я выключил компьютер и поехал домой в надежде обнять подушку и как следует выспаться. Но в этот вечер я не мог никак успокоиться. Так же прошла и ночь. Полночи я проходил из комнаты в кухню и обратно, включал и выключал телевизор, и никак не мог найти себе места. Я был полностью обессиленный и измотанный своими мыслями. Мне дико хотелось спать, но я не мог никак заснуть, мои мысли кричали слишком громко.

Я вспомнил любимую китайцами фразу «шаг за шагом к заветной цели». Какая у меня была цель? Я не знал. Наверно, судьба компании меня в этот момент мало интересовала. Я жил лишь своими амбициями. Я хотел доказать отцу, что я личность. И я должен был приложить все усилия, чтобы добиться этого.

Окончательно решив начать действовать, я наконец-то под утро уснул.

Глава 6

На следующий день, когда я заходил к себе в приемную, Марина отдала мне большой конверт, в котором лежало что-то объемное. Я зашел в кабинет, и, не дойдя даже до своего стола, распаковал его. В нем была книга и записка от Ивана, в которой говорилось: «Алексей Владимирович, я не смогу передать вам столько информации, сколько необходимо. Поэтому дарю вам эту книгу. Она поможет вам понять, что такое бизнес-процессы и как наладить работу в компании. В конверте также липкие закладки, ручка, текстовыделитель и блокнот. Помните, что нужные моменты надо выделить и по возможности запомнить. Можно их переписывать в ваш блокнот. В этот же блокнот вы можете записать свои идеи и планы. Желаю удачи! Потом расскажете ваши впечатления от прочитанной книги!»

Я покрутил книгу в руках. Вот я попал-то. Тут же в лучшем случае страниц пятьсот и мелким шрифтом. Ни одной картинки. Хотя нет, есть какие-то схемы. Это же не просто прочитать надо, но еще и понять, а потом еще и запомнить. Может, ну его? Потом Ваня спросит про впечатления от книги, и я пропал. Опять будет упрекать и говорить, что я плохой руководитель и невежда. Потом по всей организации будет ходить слух, что читать их руководитель не умеет. Нет, я не вынесу такого позора. Ладно, вечером сяду читать, сейчас не до этого.

В этот момент секретарь мне сообщила, что начальник юридического отдела хотел со мной поговорить по срочному вопросу. Я отложил все свои дела, в том числе и срочные, и сказал, что он может зайти.

– Алексей Владимирович, приветствую. Отвлеку вас на несколько минуточек.

– Здравствуйте, я вас слушаю.

– Понимаете, тут такая сложная ситуация. У меня в отделе работает девушка, которая меня совершенно не устраивает. И я как руководитель отдела решил ее уволить. Но отдел кадров сказал, что у меня нет таких полномочий, и пока у них не будет вашего распоряжения, никакие документы они оформлять не будут. Поэтому я вас убедительно прошу, позвоните, пожалуйста, в отдел кадров и дайте отмашку на ее увольнение.

– Хорошо, я подумаю над этим вопросом. А в чем причина ее увольнения?

– Она меня совершенно не устраивает, я об этом вам только что уже сказал.

– Я вас понял. Как только я приму решение, сразу вам сообщу. Всего доброго.

Он вышел, а я задал сам себе вопрос: увольнять или не увольнять? Хороший вопрос, ответ на который я, конечно, не знал. Тут бесспорно важным, на мой взгляд, было то, что руководитель отдела знает лучше своих сотрудников и видит больше, чем я. Они ближе к нему, потому что работают совместно. А я этого не вижу, я понятия не имею, что из себя представляет этот самый сотрудник. С другой стороны, мне было жалко увольнять человека, это слишком суровая мера. Можно было, наверно, найти и другие способы решения этой проблемы. Я постучал костяшками пальцев по столу в надежде, что мне придут умные мысли, но они отказались сотрудничать со мной. Я решил позвонить Ване и спросить, как быть в такой ситуации.

– Алексей Владимирович, вопрос на засыпку: а какие основания для увольнения? Жалобы на этого сотрудника были раньше?

– Видишь ли, он сказал, что она его совершенно не устраивает.

Ваня откровенно заржал в трубку.

– И это все?

– Да, больше он мне не пожелал сообщить ничего. Сказал, чтобы я просто дал отмашку отделу кадров.

– Великолепно. Мне очень интересно было бы посмотреть на этого человека, который зовется начальником отдела. Если вы хотите получить мой совет, Алексей Владимирович, то вы его получите. Никогда не принимайте решения, не выслушав две стороны конфликта. А наличие конфликта очевидно. И еще, вам в голову не приходила мысль, что это может быть банальная месть? Что, если он положил на нее глаз, а она даже не смотрит в его сторону? Вот он и решил отыграться.

– У тебя слишком буйная фантазия. Такое бывает только в сериалах, а у нас настоящая жизнь.

– Судя по всему, мало жизни вы видели, Алексей Владимирович, раз так рассуждаете. Иногда жизнь закручена лучше любого сериала. И проверьте все факты, прежде чем принимать решение. Многие выдумывают в свою сторону, искажают факты или недоговаривают. А то сейчас вам как расскажут ужасов, а вы и поверите всему, чему можно и нельзя. Как решите вопрос, наберите, интересно послушать. Вдруг я прав?

– Хорошо. На связи.

Я положил трубку, посмотрел на монитор и замер. В голове моей была карусель. Одна мысль быстро сменяла другую. Так и до психушки недалеко. Я взял трубку и набрал Марину по внутреннему телефону.

– Марина, набери начальника юридического отдела и попроси его направить ко мне подчиненную, которую он просил уволить. И быстрее.

– Как получится. Я же не могу их заставить бегать, правильно? – ее манера отвечать меня дико раздражала.

– Я жду.

Через какое-то время ко мне в кабинет зашла хорошенькая девочка. Она была среднего роста. Длинные русые волосы были забраны в хвост. Одета она была скромно, но в тоже время очень прилично.

– Здравствуйте. Вы меня вызывали?

– Да. Есть небольшой разговор. Присаживайтесь. Как вас, кстати, зовут?

– Наталья.

– Отлично. Наталья, разговор пойдет о следующем. Ко мне сегодня пришел ваш начальник и сказал, что вы его не устраиваете, просил уволить. Я бы хотел от вас услышать причину конфликта. Вы не работаете? Нарушаете дисциплину? Неуважительно относитесь к начальству?

– «Нет» на все вопросы, кроме последнего. Я считаю, что я не самый худший работник в этой компании. Наверняка, конечно, есть люди, которые компетентнее меня. Вы правы. Конфликт действительно есть, и он длится уже долгое время. Могу я быть с вами предельно откровенна?

– Да, конечно. Можете мне доверять!

– Могу ли я быть уверена, что наш разговор не уйдет дальше этих стен?

– Я же сказал, что вы можете мне доверять. Я бы мог сразу исполнить просьбу вашего начальника и без объяснения каких-то причин вас уволить. Я вас слушаю.

– Я вернулась в этот город сравнительно недавно. Очень долгое время я училась и работала в Москве. Но некоторое время назад мне пришлось вернуться на родные просторы по семейным обстоятельствам. Как в институте, так и на моих прежних работах были высокие требования. Нас все время заставляли учиться и работать на износ. Было много сложных вопросов, и нас учили решать эти вопросы, а не говорить, что это невозможно и бессмысленно. Один мой начальник постоянно повторял, что если нет способа решения, то иди и ищи другой способ. Нас учили готовиться ко всем судебным делам и постоянно читать законодательство. Мы пытались разобраться в любом вопросе. И я могу вам с большой долей уверенности сказать, что у меня хороший уровень подготовки. Когда я пришла в эту компанию, мне сказали, что будет много интересной работы. Но по факту получилось все плохо. Я начала выполнять поручения руководителя, и первое время он меня хвалил. Потом, когда он понял, что я знаю больше, чем он и все его сотрудники, он начал давить на меня и спрашивать, с какой целью я выпендриваюсь. Я ответила, что меня учили работать, а не делать вид, что работаешь. А дальше было, как в известном фильме «Легенда № 17». Смотрели?

– Допустим, смотрел.

– Тогда вы наверняка помните, как на главного героя начали давить, когда он хотел играть и делал успехи. Ему сказали, что, если они будут хорошо играть, их заставят играть и дальше на уровне. А им это не надо. Вот так и мне сказали, чтобы я не высовывалась. Я должна была проигрывать дела, как остальные сотрудники, и делать свою работу не только медленно, но иногда и вообще ее не делать. Смысл был в том, что я порчу своим присутствием общую картину. Другие не могут дотянуться до моего уровня, поэтому я должна опуститься до их уровня. Меня столько раз поражали их действия. Знаете, ощущение, что в отделе работают не юристы, а обычные менеджеры. Они только деньги считают. Делят премии. Прошлый начальник им повышал несколько раз зарплату, и все мало. А теперь представьте мое возмущение, когда они проигрывают дела, которые изначально можно было выиграть без всяких проблем. И самое интересное, они делают это намеренно. Смотрите, они проиграли пять дел, а потом взяли и выиграли одно дело. Начальник идет к руководителю и говорит о том, какие они молодцы, как постарались и неплохо бы сотруднику выплатить за это дело премию. За что, спрашивается? Я в этом коллективе лишняя, потому что я не хочу так поступать, это нечестно. Но уйти мне некуда, мне нужны деньги. С работой в этом городе не так просто, как в Москве. Поэтому мы постоянно воюем.

– Ну а если вас особо не трогают, то, наверно, можно и потерпеть. Не всегда наши принципы совпадают с принципами нашего окружения. Для одного украсть это норма, а для другого это смертный грех. Но вы все-таки живете в социуме и должны научиться жить с людьми, у которых совершенно иные взгляды. Надо быть терпимее к людям.